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  改革引领促发展 凝心聚力抓落实

430,农投集团召开国企改革三年行动推进会暨第一季度经营形势分析会。会议传达学习了自治区党委、政府关于自治区国企改革三年行动实施方案和自治区国有资产管理改革专项小组办公室关于实施方案的任务分工,安排部署了集团公司改革三年行动工作,通报了集团公司一季度经营预算执行及重点经营任务完成情况,对下一步重点经营工作提出了要求。

集团公司党委副书记、总经理刘自忠指出,国企改革三年行动是落实党中央、国务院1+N”顶层设计、政策体系的重大举措。集团公司及各权属企业要提高政治站位,深化思想认识,把国企改革三年行动作为重大政治任务,认真贯彻落实。要坚持加强党的领导与完善公司治理相统一,聚焦主责主业扭亏增盈、提质增效,着力推进企业内部“三项制度”改革、权属企业经理层任期制和契约化管理等重点改革任务。要明确时间表、路线图、任务书,对标对表,倒排工期,压茬推进,2021年完成改革任务70%以上、2022年全面完成各项改革目标任务。

刘自忠强调,要按照集团公司党史学习教育实施方案安排,结合开展“办好实事惠民生”“深化改革促发展”“提升党建保落实”三个专项行动,用改革的办法促发展,用改革的实招破瓶颈。要优化结构育主业。各权属企业要紧抓全面推进乡村振兴、自治区九大重点产业高质量发展等重大政策机遇,不断培育壮大主业,牢牢守住防控风险底线,在业务拓展、产品升级、延伸业务链、打造价值链等方面加大创新力度,不断提升自身市场适应力、竞争力和抗风险能力,提升主业层次,扩大主业规模,提升主业经营效益,打造好企业立于市场不败之地的“定海神针”。要力破瓶颈强后劲。要紧抓自治区推进“四权”改革契机,不断推进解决园区基地土地产权不清、建设手续不完善等问题;按照“一企一策、先易后难、分步实施”原则,坚决打赢存量风险“歼灭战”、增量风险“狙击战”;通过进场交易、租赁等方式加大闲置资源资产盘活力度,提高资产收益率;加快退出低效无效投资,巩固优质项目、拓展潜力项目,提高投后监管质量和投资收益率。要管控费用提质效。要牢固树立过“紧日子”思想,深入推进双增双节提质增效稳增长活动,持续开展对标一流管理,坚持把增产节约、增收节支、降低成本、追求效益、提高效率、创造价值作为基本要求,精准化降成本,做好减法,多元化促增收,做实加法,集团公司成本费用占营业收入比重较上年下降5%以上。着力压控“两金”占比,加大库存销售力度,减少资金沉淀,盘活资源资产,促进现金回流,千方百计加大应收账款清收力度,账龄两年以上全部清零,账龄1年至2年以内的清收率还要达到50%以上。

刘自忠要求,要坚持党史学习教育与国企改革三年行动、完成年度经营目标任务统筹谋划,协调推进。要实干有为,集团公司各级管理人员要切实履职尽责,直面改革矛盾,解决发展难题,敢于担当、勇于创新,以经营业绩显担当种好“责任田”。要能干善为,围绕自治区九大重点产业涉农产业,培育壮大主业,提升经营质效,谋事办事走在前干在先,奉献担当记在心扛在肩,以“头雁效应”激发“群雁活力”。要会干肯为,聚焦历史遗留问题化解、代偿逾期风险处置、投资质效不高等“硬骨头”,善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面,讲究方式方法,攻坚克难、狠抓落实、强化执行、开创新局。

    集团公司领导班子成员及中层管理人员、各权属企业领导班子成员参加会议。