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  农综投公司严把“三关” 扎实做好薪酬改革工作

今年以来,农综投公司坚决贯彻自治区国资委及农投集团关于国有企业薪酬改革的重大决策部署,加大考核激励力度,切实发挥好薪酬的“指挥棒”作用,薪酬向一线倾斜、工资与绩效挂钩,打破“干好干坏一个样、干多干少一个样”的局面,有效推进公司薪酬差异化改革,激发员工干事创业的积极性。

一是严把“任务设置关”。坚持目标导向,将公司经营目标按照岗位职责分配,做到人人身上有目标,人人肩上有责任根据岗位分工,量身定制员工业绩考核表,对能量化的工作任务量化,不能量化的工作任务具象化,各项工作任务明确“时间表”和“路线图”,做到重点突出,指标清晰在降本增效、风险项目化解处置、盘活资产、投资项目管理、安全管理等方面设置加分项,对保质保量完成工作目标任务外,主动承担工作并取得明显成效的员工予以加分。通过科学设置考核体系,促进员工“跳起来摸高”。

二是严把“绩效考核关”。绩效考核采取“一对一,面对面”的方式,以员工业绩考核表为基础,坚持分类考核、规范流程、阳光考核有机统一,考核重点把握工作结果、工作进度、工作质效“三个关键环节”,确保绩效考核不走过场、不走形式、不摆样子。通过规范绩效考核流程,推动员工“扑下去干事”。

三是严把“薪酬分配关”。薪酬分配中牢固树立为贡献付薪理念,建立能够体现岗位价值差异、与绩效考核结果挂钩的动态薪酬管理体系,推行一岗一薪,实行工资总额预算管理,分类确定联动指标,“能增不能减”的惯例被打破,绩效薪酬向生产一线人员倾斜,绩效薪酬分配中,基层员工之间绩效薪酬差距达到2万余元,部分基层员工绩效薪酬甚至高过中层管理人员。通过更精准的考核、更直接的激励,逐步形成了分级分类、覆盖全员的“多元化、强激励”绩效管理体系,激发员工“跑起来争先”。(撰稿人:段天琛   审核人:马海江)