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  宁夏农投集团全面完成权属企业经理层成员任期制和契约化管理工作

按照国家和自治区关于国企改革三年行动工作要求,宁夏农业投资集团公司已全面完成权属企业经理层成员任期制和契约化管理工作。

提高政治站位,部署落实任期制和契约化管理工作农投集团党委高度重视权属企业经理层成员任期制和契约化管理工作,将其作为激发企业内生活力动力的关键举措,作为实现企业高质量发展的重要支撑坚持应推尽推,助力权属企业转机制增活力,推动改革不断走深走实。一是迅速部署形成方案广泛征求意见和深入研究的基础上,集团公司制订印发《农投集团权属企业经理层成员任期制和契约化管理工作方案》,对经理层成员任期制和契约化管理的原则、实施范围、操作流程退出管理、完成时限等进行明确二是多措并举加快推进先后通过党委会安排、专题研讨、全面宣贯、召开周(月度)推进会等方式,对自治区国资委关于加大力度推行任期制和契约化管理通知和有关要求进行再传达、再学习、再落实,抓紧抓实重点任务,把党的领导落到实处、工作责任落到实处、进度目标落到实处、闭环管理落到实处。三是强化示范加强引领。6月22日,在集团公司权属企业经理层成员任期制和契约化管理签约仪式上,集团公司总经理刘自忠同志代表集团公司与二级企业总经理分别签订了岗位聘任协议和经营业绩责任书,起到了良好的示范引领作用。

明确期限目标,扎实推进任期制和契约化管理全覆盖坚持目标导向,压实工作责任,倒排工期,挂图作战,确保完成工作任务。一是如期全面完成截止6月30日5家二级企业和5家三级企业已全部完成了岗位聘任协议和经营业绩责任书签订签订,实现了权属企业经理层成员任期制和契约化全覆盖。契约明确经理层成员任期到期重聘,未能续聘的自然解聘,强化经理层成员任期意识、岗位意识、权责意识。二是坚持依法合规。经理层成员岗位聘任协议和经营业绩责任书均在双方平等协商的基础上逐级签订。支持经理层发挥谋经营、抓落实、强管理的经营管理作用,确保经理层成员责任、权利和义务对等。

把握关键环节,确保任期制和契约化管理取得实效坚持抓准关键环节,抓实重点任务,高质量高标准推进任期制和契约化管理。一是科学设定业绩目标。结合集团公司发展战略,根据各权属企业行业特点和所属板块重点任务,以经理层成员岗位职责和分工为基础,一企一策、一人一岗制定具有科学性和挑战性的经营业绩目标,力求“跳一跳、摸得着”。是激励约束并重。对超额完成考核目标任务或在降本增效、科技创新、治亏扭亏等方面作出突出贡献的,实施专项奖励。明确退出条件,年度经营业绩考核低于底线分值的,连续两年经营业绩考核结果合格或任期经营业绩考核结果合格的,年度综合考评为“不称职”或连续两年为“基本称职”,均触发退出底线,按规定转任非领导职务、免职降职或解聘

下一步,农投集团将按照国企改革三年行动部署要求,加快建立市场化经营机制,进一步增强企业内生动力和活力,推动企业改革取得更大成效。