当前位置: 首页 -> 职能部门及权属公司动态 -> 职能部门 -> 综合办公室
  谋新篇 开新局 奋力推进农投集团高质量发展

    重任压肩,砥砺前行力创业绩;目标在前,激励担当鼓人奋进。3月17日,宁夏农投集团召开一届四次职工代表大会暨2021年度工作会议。会议全面总结了集团公司2020年度各项工作,审议通过了集团公司经理层经营工作报告,表彰了先进集体和先进个人,安排部署了2021年度经营和党建党风廉政建设及意识形态工作,签订了目标责任书。集团公司领导班子成员、外部专职董事金生平出席会议,集团公司中层以上管理人员、职工代表、先进工作者参加会议。集团公司党委副书记、总经理刘自忠同志作讲话。

 

    在全面总结集团公司2020年度工作,深入分析经营发展环境和面临的机遇挑战的基础上,刘自忠指出,“十四五”时期是“两个一百年”奋斗目标的重要历史交汇期,是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的重要战略机遇期,是自治区建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区的关键期,也是集团公司实现高质量发展的重要机遇期。集团公司上下要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九届五中全会和自治区党委十二届十一次、十二次全会精神,坚持稳中求进工作总基调,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,以推动高质量发展为主题,以深化供给侧结构性改革为主线,以改革创新为根本动力,围绕建设现代农业产业体系、生产体系、经营体系,全面构建集团公司“产业+资本+创新”协同发展模式,助力自治区乡村产业振兴。

    刘自忠强调,2021年是实施“十四五”规划的起步年,是开启全面建设社会主义现代化新征程的第一年,也是实施国企改革三年行动的攻坚之年,更是农投集团聚焦主责主业推进高质量发展的关键之年。要紧盯经营指标发力,集团公司要实现全年营业收入、归母净利润增长7%以上的目标,要继续保持国有资产保值增值率、营业利润率上扬势头,精准压降成本费用并保持在合理区间。要编制好一个规划,科学编制“十四五”规划,引领企业高质量发展;要提升“三项主营业务”,抓实产业投资项目、资本运作、园区基地功能,壮大企业经营实力;要深入推进“四大专项工作”,着力推进历史遗留问题化解、逾期代偿项目风险化解处置、资产盘活处置、宁夏特色农产品贸易,破解发展瓶颈;要实施好“六项基础管理提升行动”,开展对标一流管理提升行动、扭亏增盈提质增效行动、“企业内控体系建设年”活动、收入分配制度改革专项行动、集团公司本部机关化专项治理、高素质员工队伍建设,提高治企水平。

    刘自忠强调,要压紧压实全面从严治党管党责任,进一步推进全面从严治党深化、实化、细化。要抓机制,干事业,毫不动摇地坚持两个“一以贯之”,把全面加强党的领导进一步融入企业经营管理各方面各环节,保证党和国家的重大方针政策及自治区党委、政府决策部署在企业得到有效的贯彻落实,始终确保企业改革发展的正确方向。要抓学习、提能力,认真抓好习近平新时代中国特色社会主义思想的学习贯彻落实,认真学习中央和自治区重大决策部署,坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。要抓教育、坚信念,坚持党史学习教育与企业改革发展相结合,坚持问题导向与目标导向相统一,做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行,以优异成绩喜迎中国共产党成立100周年。要抓质量、促提升,扎实深入开展“基层党建全面提升年”活动,深化推进“党建+项目”“三类星级”争创活动,巩固“六化六提升”成果,以高质量党建引领高质量发展。要抓融合、求实效,牢固树立发展是第一要务的理念,从制度安排、过程控制、考核激励等各个环节着手,不断把国企党建优势转化为治理优势、竞争优势、发展优势。要抓队伍、强支撑,深入实施“人才强企”战略,把企业需要的真正懂经营、会管理、能干事的人才引进来、留下来、用起来。继续深化“三项制度”改革,推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。要抓落实、正风气,持续深入巩固拓展落实中央八项规定及其实施细则精神成果,坚决反对形式主义、官僚主义,对不作为、慢作为、选择性落实的人和事严肃问责追责、严格考核问效,巩固实干担当、昂扬奋发、积极有为的干事创业浓厚氛围。