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  农投集团多措并举扎实开展双增双节提质增效稳增长活动

农投集团始终坚持拓增量与化存量“两手抓”,紧抓双增双节提质增效稳增长活动契机,聚焦成本费用过高突出问题,紧盯营业收入过低这一短板,力促开源节流、提质增效,不断推进企业强身健体,提高经营质量和效益。截至20218月底,集团公司成本费用占营业收入比重同比下降8%,营业收入同比增加2133万元,增长21.31%,成本费用增幅低于营业收入增幅。

外拓增量做好加法。聚焦主责主业拓展业务渠道,紧盯市场需求强化有效供给,围绕产业链延伸服务链、价值链。瞄准草畜产业需求,采取“服务+”模式积极探索开展压制青贮、青贮乳酸菌销售等服务。采取“流转土地+农民专业合作社+农资销售服务”模式,把农资销售服务嵌入农业经营主体生产经营各环节,开展沉潜式、融合式销售服务,有效提高了农资销售市场竞争力。充分利用宁夏园艺产业园种苗培植优势,加大市场开拓力度,承接西兰花等种苗订单近160万株。采取农户+产业加工+网络平台产加销一体化模式实施净菜加工项目,目前已实现19个单品27种不同规格特色蔬菜配送业务,截至8月底,已配送10万余件,覆盖个体用户、社区餐厅、职工食堂,有效拓展了营收渠道,提升了主业营收能力。

内控成本做精减法。严格预算管理,办公费等非经营性成本费用同比下降14%。组织员工到园区基地劳动,累计劳动近400人次,有效压降劳务用工成本。加大历史遗留问题化解处置力度,采取资产+产品抵顶方式,运用闲置资产、库存产品化解黄河坛工程欠款遗留问题。努力盘活存量资产,提高资产收益率累计盘活经营孙家滩基地土地近2万亩、金沙湾园区土地近4000亩、闲置温棚200多栋、水域2000亩,出租闲置房产近5000余平方米,实现闲置资产经营收益1000多万元采取注销、破产清算等方式,累计处置僵尸企业15,促进企业瘦身健体、聚焦主业、创造价值

深化改革做实乘法。紧密结合国企改革三年行动方案和“十四五”战略规划方向,加大企业市场化改革力度,集团公司二级、三级权属企业经理层任期制和契约化管理协议签订全覆盖,修订完善薪酬和绩效考核管理办法、劳动合同管理等制度办法,施行全员全效考核,进一步打破“大锅饭”落实“三能”,集团公司本部中层2020年绩效工资差距进一步拉开,最高达3万元,权属企业正职绩效薪酬差距最高达7万元,全员劳动产出率、效率效能进一步提升,集团公司系统干事创业氛围更加浓厚。